为进一步提升科技反腐工作水平，充分利用信息化平台提升企业规范化管理，堵塞管理漏洞，提升经济效益和管理效益，中国石化邯郸石油分公司定期“回头看”，推进业务公开巡视工作深入开展。

按照“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的原则，邯郸公司明确了5个重点业务公开部门、13项公开内容，配备专兼职网上巡视员7名，对主要经营活动的实施结果公开巡视。

通过网上巡视，订立制度、上传经营数据、巡视问题、调查核实、整改落实、完善制度与业务总结交流，一年来网上巡视员对成品油销售、非油品销售、工程建设管理、资产资本运作、资产处置等企业重点业务内容定期巡视，发现工程合同日期异常、资产出租项目涉及同业竞争等存在潜在安全隐患等9大类问题，小到纠正标错的“小数点”，大到防止安全隐患的发生，业务公开巡视为助力企业经营起到了积极而有效的作用。

通过建设使用业务公开信息系统，邯郸石油公司将反腐倡廉工作有效地融入了企业生产经营活动中，做到了科技手段、制度建设与生产经营活动的有效结合，大大提高了企业经营管理水平，促进了企业合规、有序运行。